2025年7月28日，德達交建集團順利召開2025年度半年經(jīng)營分析會議。德達交建集團領導班子成員，各部室、各項目負責人參加本次會議。
會上，各部室、各項目對當前工作完成情況、存在的問題、解決措施、工作思路、市場開拓等方面進行了匯報。德達交建集團領導傳達了德達集團半年經(jīng)營分析會會議精神，并圍繞沖刺年度經(jīng)營目標、轉(zhuǎn)型發(fā)展安排部署了下半年工作。
會議指出，要聚焦年度目標全力以赴，確保各項任務順利推進。一是全力推進重點項目建設，各重點項目要按照產(chǎn)值、營收任務目標，集中力量攻堅，確保按期完成全年產(chǎn)值目標。二是加大市場開拓力度。一方面要從市場領域要更寬、市場區(qū)域要更廣、商業(yè)模式要更多、經(jīng)營氛圍要更濃、競爭力要更強、經(jīng)營思路要更靈活著手，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、開拓市場思路、整合資源矩陣、搭建機制，全力沖刺年度市場開拓任務目標；另一方面，各分公司要進一步樹立開拓意識，圍繞任務目標，加力奮進，推動跟蹤項目落地實施。三是強化企業(yè)管理與風險防控，推進精細化管理與成本管控，深化供應鏈改革，優(yōu)化審批流程，做好資產(chǎn)管控、安全生產(chǎn)、人才梯隊建設、科研創(chuàng)新等工作，加強清欠和資金風險防控，確保集團穩(wěn)健發(fā)展。
會議強調(diào)，要認清形勢、堅定信心、干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展路徑。要通過轉(zhuǎn)變思路、更新理念，始終保持奮斗者、改革者姿態(tài)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)興奮度、新鮮度，不斷優(yōu)化機制、體制，不斷提升市場競爭力。
會議要求，面對行業(yè)變革與機遇疊加的關鍵時期，德達交建集團需以戰(zhàn)略定力和務實舉措推動高質(zhì)量發(fā)展，重點抓好三方面工作：一是系統(tǒng)謀劃發(fā)展路徑，強化黨委“把方向、管大局、保落實”作用，抓實中遠期規(guī)劃編制，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展框架；經(jīng)營層要加快對標學習成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化管理機制，緊盯重點項目建設，確保年度目標剛性兌現(xiàn)。二是下定決心推進轉(zhuǎn)型升級，以壯士斷腕的勇氣破除傳統(tǒng)路徑依賴，從崗位職責入手革新工作方法，通過技術創(chuàng)新與管理優(yōu)化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒量輸出。三是堅定信心真抓實干，把握市場洗牌機遇，錨定營收增長、負債率優(yōu)化等核心指標，強化全員責任擔當，聚焦主責主業(yè)，杜絕外部干擾，通過務實舉措提升盈利能力，持續(xù)鞏固良好經(jīng)營局面。
下一步，德達交建集團全體員工將秉持飽滿的工作熱情與務實的工作作風，穩(wěn)步推進各項工作開展，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。
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